Бизнес-образование в Азии

Патрик Маккензи Работодатель — это царь и бог В жизни японца главную роль играют только одни отношения — это отношения с работодателем, пишет предприниматель Патрик Маккензи: Японская экономика на треть состоит из государственного сектора, и на две трети из частного, который представлен в основном крупными корпорациями. С другими сотрудниками заключаются срочные трудовые договоры, и они могут быть уволены в любой момент. Отношения между работодателем и сотрудником проще всего представить так: Во-первых, они работают по 90 часов в неделю, или добровольно уезжают в долгосрочные командировки: Кроме того, руководство компании может дать сотруднику любое задание, вне зависимости от его компетенции. Маккензи рассказывает о новичке, у которого была степень в области истории искусств, а его назначили на должность -разработчика: В том случае, если сотрудник не справляется со своими должностными обязанностями, его все равно повысят в срок, вместе с теми людьми, с которыми он устраивался в компанию. В Японии, в отличии от США, не принято выплачивать большие бонусы и назначать высокие оклады, пишет Маккензи: В Японии он зависит от одобрения коллег и начальства.

Бизнес в Японии — 90 часов в неделю и никаких стартапов

Япония является крупнейшим в мире производителем легковых автомобилей; доминирует в производстве почти всех категорий массовых полупроводниковых микросхем; признана самой конкурентоспособной страной в мире; занимает лидирующие позиции в обеспечении грамотности, социальной политики, качества жизни. Эти и другие успехи во многом обусловлены высоким уровнем менеджмента, основателями которого были Мацусита, Курата, Исизака, Хонда, Морита, Ибука.

На процесс формирования японского менеджмента оказали влияние американские идеи управления. Так, важнейшая идея японского менеджмента о том, что работающий по найму должен всю жизнь трудиться в одной фирме, имеет американское происхождение, но в Японии эта идея дает огромный эффект.

Современные методы управления сложились в Японии в условиях . японцы являются трудолюбивыми, преданными работниками, потому что работа . безграничную преданность компании, гарантию работы, независимость от.

Приведение своих интересов в соответствие с интересами коллектива 7. Благодарность Понять значимость этих принципов для сотрудников Мацушита, и в какой-то степени для всех японцев, можно, сравнив эти принципы с десятью библейскими заповедями, принимая во внимание то, что японцы принимают заветы сэнсэя всерьез. Правда, не хочется сравнивать эти принципы с принципами Морального кодекса строителя коммунизма — сводом принципов коммунистической морали, вошедшем в текст Третьей Программы КПСС, принятой съездом , но выбора объекта сравнения практически нет, если не считать десяти библейских заповедей.

Моральный кодекс строителя коммунизма: Преданность делу коммунизма, любовь к социалистической Родине, к странам социализма. Добросовестный труд на благо общества: Забота каждого о сохранении и умножении общественного достояния. Высокое сознание общественного долга, нетерпимость к нарушениям общественных интересов. Коллективизм и товарищеская взаимопомощь: Гуманные отношения и взаимное уважение между людьми: Честность и правдивость, нравственная чистота, простота и скромность в общественной и личной жизни.

Взаимное уважение в семье, забота о воспитании детей. Непримиримость к несправедливости, тунеядству, нечестности, карьеризму, стяжательству.

Иностранному предпринимателю начать свой бизнес в Японии можно в трех правовых формах, а именно: Акционерное общество — . Общество с ограниченной ответственностью — . Филиал материнской фирмы она может быть расположена и в другой стране — . Чаще всего предприниматели отдают предпочтение именно первому варианту — акционерному обществу.

Сотрудники японских компаний в большинстве своём не имеют формального В Японии нет «школ бизнеса», так как отсутствует спрос на них, а, как системы пожизненного найма, таких, как доверие, преданность фирме и.

Если в странах, где правит индивидуализм например, в Соединенных Штатах Америки , люди склонны привлекать внимание к своим личным достижениям и умениям, то в Японии гораздо больше ориентируются на достижения коллектива. Японцы никогда не скажут: Поэтому, при попадании в японское общество, не стоит слишком хвастаться своими личными наградами или успехами — для японцев это будет несколько странно.

В компаниях все важные решения принимаются на основе мнений всех участников группы. Перед проведением официального совещания, каждый из членов коллектива должен высказать свою точку зрения. Непосредственно на самом совещании уже никто не высказывает никаких идей или возражений, так как решение уже, как правило, принято. Оно озвучивается, и далее следует обсуждение дальнейших действий с учетом принятого решения.

Если речь идет о каком-либо соперничестве между несколькими компаниями конкурс, тендер и т. Сдержанность в эмоциях Воспитанные японцы никогда не будут бурно проявлять свои чувства на людях, и это касается как положительных эмоций, так и отрицательных. Сказать, что японцы всегда спокойные и сдержанные, конечно, нельзя. В домашней обстановке с родными и близкими, японцы могут быть разными. Но что касается работы и бизнеса, то здесь их подавляющее большинство будут проявлять самообладание и скромность в любой ситуации.

Бизнес по-японски

Японские компании запретят сотрудникам работать допоздна в надежде на повышение эффективности Длинный рабочий день и буйная ночная попойка с коллегами стали таким же символом Японии, как суши или манга. Но культура переработок вызывает ряд социальных хворей, от низкой рождаемости до посредственной производительности. А нехватка рабочих рук постепенно меняет баланс интересов компаний и сотрудников. Так что корпоративная Япония в пику своим традициям начинает считать конкурентным преимуществом на рынке труда то, что для остального мира является обыденностью.

Торговый дом надеется соблазнить выпускников более ранним временем начала и окончания рабочего дня.

Отличительные черты системы управления японских компаний (Лебедева Ltd.» – «корпорация Япония», в которой «организованный бизнес, семьи, неписаным законам патернализма (со стороны оябун), преданности и.

Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения. Чем отличается японский метод управления от методов, используемых в большинстве стран Европы и Америки? Прежде всего своей направленностью: Цель, которую ставит перед собой японский управляющий - повысить эффективность работы предприятия в основном за счет повышения производительности труда работников.

Между тем в европейском и американском менеджменте основной целью является максимализация прибыли, то есть получение наибольшей выгоды с наименьшими усилиями. Очевидна разница в акцентах. По мнению японского специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть шесть характерных признаков японского управления. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.

Такие гарантии ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров.

Японская стратегия ведения бизнеса

Сегодня восточные бизнес-школы успешно перенимают международный опыт, принимая за основу американские и европейские программы. Основной упор в методике обучения делается на интеграцию в учебный процесс новых технологий, многоканальную мультимедийную коммуникацию. Гибкое интерактивного обучение стало насущной необходимостью, так как развивающаяся экономика стран Востока очень нуждается в квалифицированных менеджерах высшего и среднего звена.

Но, несмотря на то, что бизнес в мусульманских странах ведется по международным правилам, у каждой страны есть свои особенности, обусловленные национальными правилами и обычаями. Поэтому во многих университетах помимо стандартных программ существуют специализированные курсы, на которых студентов знакомят со спецификой ведения внутринационального бизнеса.

Частые переутомления и даже смерти на рабочем месте являются большой проблемой в Японии. Из-за преданности компании или.

Найти работу в Японии нелегально просто невозможно. Попытки незаконной трудовой деятельности строго наказываются законодательством. Кроме штрафа, нарушителя могут заставить покинуть страну с запретом на въезд на протяжении 10 лет. Профессиональная этика в государстве стоит на очень высоком уровне. Все сотрудники являются частью одной машины. Только совместными усилиями здесь можно достичь результата.

Личные перспективы здесь не приветствуются. Помимо профессионализма, претендент на должность должен быть вежливым, самоотверженным, трудолюбивым. Согласно трудовой этике рабочая неделя японского служащего состоит из 60 часов. Официального графика никто не придерживается. Трудолюбие и самоотверженность, ответственность, преданность своему делу — вот те качества, которыми должен обладать иностранный работник, чтобы не отличаться от местного населения.

Наиболее востребованной является работа в Японии в сфере -технологий, финансирования, банковского дела и педагогики. Поиск работы следует начинать заранее.

КОРПОРАТИВная культура Японии: суши, роллы и сашими

Контроль, то есть процесс обеспечения достижения организацией своих целей — самая важная функция менеджмента. Контроль необходим в любой организации для её успешного функционирования. Без него начинается хаос, становится невозможно объединить деятельность каких-либо групп. Характерная черта японского менеджмента — воспитание у сотрудников чувства ответственности за состояние дел на своём участке работы и максимальный вклад сотрудников в дела фирмы.

Кроме того, в Японии важную роль играет взаимный контроль равных по рангу.

На Востоке же, данный вопрос стоит на первом месте в 90% организаций, к примеру, в Японии преданность компании возводится до.

Внешние ссылки откроются в отдельном окне Закрыть окно Правообладатель иллюстрации Япония, где любят роботов, но все никак не избавятся от факсов За Японией давно закрепилась репутация страны, стоящей в авангарде промышленных инноваций. Страны, где население помешано на роботах и высокотехнологичных гаджетах. Однако в действительности технологии, используемые во многих японских офисах, сильно отстают от репутации этой страны как"продвинутой".

К примеру, здесь до сих пор нанимают людей на должности, которые в большинстве развитых стран выполняют светофоры, а в офисах сплошь и рядом используют программное обеспечение десятилетней давности. Помните такие реликвии прошлого тысячелетия, как факс-машины и кассетные магнитофоны? Ими до сих пор завалены многочисленные магазины и, похоже, эти аппараты пользуются спросом. Даже такие передовые гиганты, как , до сих пор пользуются факсами.

В особенности это заметно в сфере программного обеспечения, которое используется в стране"- говорит Патрик Маккензи, босс американо-японской компании , занимающейся разработкой компьютерных систем. Любому, кто чтит Японию, как страну, давшую миру первую систему бесконтактной оплаты, высокоскоростной поезд-стрелу"Синкансэн" и плейер , это может показаться странным.

Факс, написанный вручную В Японии можно расплатиться в магазине при помощи сотового телефона, но мало кто в корпоративной среде залезает здесь в свой"электронный кошелек", выходит на сеансы -связи или дублирует файлы"на облаках" типа .

Работа в Японии. Можно и нужно!

В разделе Работа Японцы известны готовностью к немыслимым переработкам и неизменной преданностью своим компаниям. Такое отношение к труду достойно восхищения или японцам все же стоит больше отдыхать? Было получено немало отзывов, в большинстве своем негативных, от тех, кто работал в японских компаниях. Многие полагают, что японскому обществу стоит пересмотреть свои взгляды на работу.

При отборе оцениваются дискриминация, переработки, преследование на работе и так далее. Компанию обвиняют в том, что за пару месяцев работы новенькую довели до самоубийства.

Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает ее исторические .. в этом нуждается, тем самым, проявляя свою преданность компании.

Время чтения Шрифт Эффективно управлять персоналом невозможно без системы мотивации, которая определяет взаимоотношения сотрудников и компании. Отечественные руководители считают единственным стимулом для продуктивной работы достойную оплату труда, основанную на фиксированных тарифных ставках и окладах. Однако зарубежный опыт мотивации персонала опровергает такой односторонний, упрощенный подход.

Разумеется, слепое копирование практики стран Западной Европы или Японии — не лучшее решение, однако отдельные элементы системы мотивации и поощрения вполне применимы и в России. Различия отечественного и зарубежного подхода Российские работодатели чаще всего ставят знак равенства между уровнем зарплаты и уровнем вовлеченности сотрудника в рабочий процесс. Но и упрощать идею до того, что сотрудник приходит на работу только из-за зарплаты, как минимум, недальновидно.

Простой, казалось бы, прием: Методы и способы мотивации в зарубежных компаниях более разнообразны, чем в российских. Западный подход сочетает финансовые, материальные и нематериальные стимулы. Опыт показывает, что отношение персонала к обязанностям служит зеркальным отражением отношения работодателя к персоналу.

Бизнес в Японии

продолжает разговор о ценностях — на этот раз о ценностях в бизнесе — об этом статья кандидата педагогических наук А. Однако, для достижения этой цели, нужно учитывать их ценности, ментальные, поведенческие и культурные особенности. Эти особенности обусловлены глубокой приверженностью народов Восточной Азии своим корням: Народы стран АТР почитают всё то, что лежит в основе семейных, религиозных, корпоративных, предпринимательских и других отношений.

А восточноазиатские ценности трансформируются в систему ценностей бизнеса почти без изменения. Даже в свободное время деятельность японцев или китайцев зачастую связана с корпоративными мероприятиями.

своими подчиненными, а те обязаны проявлять преданность и послушание. Как и в Японии, в Корее руководители стремятся к консенсусу , когда речь Корпоративная культура отражена в сахун компании, где перечислены.

Контакты Бизнес в Японии. Особенности ведения бизнес-переговоров в Японии Знание японского языка открывает огромные возможности и в ведении бизнеса. Партнёрство с японскими компаниями, как крупными, так и небольшими, может принести немало выгод. Но добиться сделки с представителями японских бизнес-кругов не так уж и просто. Многие западные и российские бизнесмены, имевшие неудачный опыт общения с японскими партнёрами, жалуются на закрытость японского бизнеса для иностранного сотрудничества.

Данная закрытость сложилась как из-за культурных особенностей, так и из-за различных формальных препятствий, к которым, например, относятся очень высокие стандарты качества, которые устанавливает Япония для ввозимой из-за границы продукции. Кроме того, зачастую западные и российские бизнесмены совершают ошибки во время ведения переговоров. Неправильное поведение может привести к срыву переговоров японской стороной, даже если потенциальная сделка могла бы принести японцам огромную выгоду.

Многие бизнесмены не утруждают себя изучением японского менталитета и ведут себя так, как привыкли вести себя в своих внутренних бизнес-кругах. Между тем, японская бизнес-этика весьма сложна и специфична, и несоблюдение её в Японии может привести к неприятным последствиям. Одного лишь знания японского языка недостаточно, пусть и владение им находится на наивысшем уровне.

История преданности -

Культура делового общения в Японии очень похожа китайской, поскольку главным его императивом здесь также является установление"духа дружбы" и принцип чрезвычайной вежливости. Японцы приспосабливаются к западным технологиям и западному стилю в одежде, но ничего не теряют из своей культуры и национальных традиций. В Японии, как и в Китае, запрещено вести себя раскрепощенно, высказывать мнение прямо и категорично.

Особенно суровая японская мораль к женщине.

Токийскому ритейлеру (четвертому в Японии по объему про даж) смертельно они заплатил за Talbots раза в полтора больше, чем компания стоила. вещи должны не мужчины, а сами женщины, наши преданные клиентессы!.

В этой связи в Токио прошла церемония"передачи символов", главными героями которой стали живые петух и собака, с неприязнью косившиеся друг на друга. Следует отметить, что символ наступающего Нового года имеет в японской традиции гораздо больше значений, чем предыдущий, так как собака в Японии всегда была и остается одним из самых любимых животных. Как и многое другое, верования и представления о различных способностях четвероногих друзей в Японии были заимствованы из Китая, однако японцы значительно их модифицировали.

Собаки в Японии с давних времен служили помощниками людям: Считалось, что присутствие собаки облегчает процесс родов. Красные точки тушью, ставившиеся в Китае на лбу младенцев, чтобы отпугнуть демонов болезни, были усовершенствованы японцами, которые заменили их на иероглиф"собака". Он пишется на лбу детей прежде всего, чтобы отогнать птицу, называемую кисятё, или"Птица - повозка демонов", сказочное пернатое, влетающее в дома и крадущее людские души.

По преданию, это была птица с десятью головами, одну из которых отгрызли собаки. Из обрубка шеи непрерывно капает кровь, и, если хоть одна капля попадет на какой-либо дом, тому грозит несчастье. Когда жители японских деревень слышат, как в ночи летает и кричит эта птица, они задувают лампы, а чтобы отогнать ее, барабанят в двери и дергают за уши собак, поскольку птицы боятся их лая.

В Японии собака из папье-маше, ину-харико, является постоянным защитником маленьких детей и, подвешенная над их головами, заставляет их перестать плакать, точно так же, как и красный мешочек с собачьей шерстью, привязывавшийся к рукам младенцев в Китае. Японские матери уверены, что даже слова ину-но ко, ину-но ко"щенок, щенок" успокаивают ребенка, когда тот плачет во сне, так как злой дух, раздражающий его, пугается и исчезает от одного имени своего врага. Если ребенка выносят ночью за дверь, ему полагается предварительно написать на лбу пастой иероглиф"собака", тогда злые духи не подступятся.

Топ-15 бизнес идей из Китая и Японии

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!